新着記事一覧
企業の年収・給与
株式会社Plan・Do・Seeの年収は461万円|年代別・役職別の給与や働き方を解説
株式会社Plan・Do・Seeは、ホテル・レストラン・ウェディング事業を展開する企業です。 国内外に多数の施設を持ち、歴史的建築物のリノベーションを得意としています。 「日本のおもてなしを世界中の人々へ」というミッションのもと、独自のサービスを提供... 企業の年収・給与
株式会社円谷プロダクション|年代別・職種別の給与を徹底解説
株式会社円谷プロダクションは、映像作品の企画・製作・配給を行う企業です。 主力作品として「ウルトラマン」シリーズの企画・製作を手がけ、日本のエンターテインメント業界で独自の地位を築いています。 1963年の設立以来、特撮技術を駆使した映像コン... 企業別の転職ノウハウ
ドイツ銀行に転職するには?中途採用の難易度や年収レンジを解説
ドイツ銀行は、1870年にドイツで設立された大手金融グループです。 現在はヨーロッパを中心に世界各地域で、法人向けのコーポレートバンキングや投資銀行業務、資産運用・ウェルスマネジメントなどを幅広く展開しています。 日本では東京の拠点を中心に、... 転職ノウハウ
エンジニア2年目の転職は甘え?転職するメリットやデメリットを解説
エンジニアとして1〜2年ほど経験を積むと「このまま今の会社でキャリアを続けるべきか」と悩む方も少なくありません。 特に2年目は、基礎的な業務には慣れてきた一方で、成長スピードや待遇へのモヤモヤがはっきりしてくるタイミングでもあります。 現在の... 企業の年収・給与
JTBの年収は462万円|年代別・役職別の給与や働き方を解説
JTBは、旅行業界の大手として知られる企業です。 個人向けの旅行サービスから法人向けのMICE事業、地域創生事業まで、幅広い領域で事業を展開しています。 全国47都道府県に店舗を展開し、グループ全体で19,376名の従業員を擁する大規模な組織です。 旅行... 企業の年収・給与
株式会社マルハンの年収は496万円|年代別・役職別の給与や働き方を解説
株式会社マルハンは、パチンコホール「マルハン」を中心に、ボウリング場やアミューズメント施設を全国展開する総合レジャー企業です。 業界最大手として売上高1兆4,808億円を誇り、全国313店舗のパチンコホールを運営しています。 経営理念「人生にヨロコ... 転職ノウハウ
オンラインセミナーは求職活動実績になる?おすすめのセミナーと認定条件を解説
失業保険の受給中は、オンラインセミナーへの参加も求職活動実績として活用できます。 ただし、どのセミナーが認定対象になるのか、録画視聴でも実績になるのか分からず迷う方も多いでしょう。 結論として、オンラインセミナーは条件を満たせば求職活動実... 企業別の転職ノウハウ
東京海上日動あんしん生命保険に転職するには?中途採用の難易度や年収レンジを解説
東京海上日動あんしん生命保険は、国内最大級の保険グループである東京海上ホールディングスの傘下で生命保険事業を展開する企業です。 医療保険「メディカルKit」をはじめとする多様な商品ラインナップを持ち、代理店チャネルを通じた保険販売で業界内で... 企業の年収・給与
バンダイナムコエンターテインメントの年収は717万円|年代別・職種別の給与を徹底解説
株式会社バンダイナムコエンターテインメントは、家庭用ゲームやネットワークコンテンツの企画・開発を手がける、バンダイナムコグループの中核企業です。 「ドラゴンボール」や「ONE PIECE」などの人気IPを活用したゲーム開発で知られ、グローバル市場で... 企業の年収・給与
松竹の年収は830万円|年代別・役職別の給与や働き方を解説
松竹株式会社は、歌舞伎をはじめとする演劇や映画の企画・製作・興行を手がける日本を代表するエンターテインメント企業です。 1895年の創業以来、日本の伝統文化を継承しながら、時代のニーズに応じた新しいコンテンツも生み出し続けています。 歌舞伎座... 転職ノウハウ
インディードの応募は求職活動実績になる?手順や書き方を徹底解説
失業保険を受給するには、認定日までに所定回数の求職活動実績を報告する必要があります。 インディードから求人に応募しようと考えたとき「求職活動実績として認められるのだろうか」と気になる方もいるのではないでしょうか。 結論からいうと、インディ... 企業別の転職ノウハウ
三井住友ファイナンス&リースに転職するには?中途採用の難易度や年収レンジを解説
三井住友ファイナンス&リースは、三井住友フィナンシャルグループと住友商事を主要株主とする、国内リース業界の大手企業です。 航空機や不動産、環境・エネルギー、国際事業といった幅広い分野でリース・ファイナンスを手がけており、総合リース会社とし...











